| Issue | Vol. 3 No. 2 (2025) |
| Release | 12 December 2025 |
| Section | Articles |
Di tengah dinamika ekonomi dan perubahan gaya hidup masyarakat, strategi pemasaran yang efektif menjadi kunci keberhasilan bagi perusahaan dalam memasarkan produknya. Salah satunya adalah Tupperware, yang dikenal dengan produk-produknya yang inovatif dalam bidang penyimpanan makanan dan peralatan rumah tangga. Namun pada faktanya Tupperware terus mengalami kerugian pada beberapa periode yang lalu. Sehingga pada penelitian ini bertujuan untuk menemukan faktor penyebabnya melalui variabel bauran pemasaran terhadap keputusan pembelian. Penelitian ini menggunakan analisis deskriptif dan pendekatan purposive sampling yang keduanya merupakan teknik sampling non probability. Perangkat lunak statistik 26 yang dikembangkan oleh IBM SPSS digunakan untuk memproses data. Sejumlah elemen bauran pemasaran terbukti berdampak besar pada pilihan pembelian akhir konsumen. Dengan pengecualian akronim, semua kata kunci harus dinyatakan dalam huruf kecil dan harus menjelaskan topik artikel sebanyak mungkin.
Keywords: bauran pemasran, keputusan pembelian, Tupperware
Authors who publish in this journal agree to the following rules:
- Authors retain copyright and give the journal the right of first publication, with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors may enter separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., posting it to an institutional repository or publishing it in a book), with attribution to the journal's initial publication.
- Authors are permitted and recommended to post their work online (such as in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges as well as earlier and greater citation of published work.
